Le développement rapide des technologies de rupture au cours des dernières années a provoqué une explosion de l’activité des start-up. Grâce au climat d’investissement favorable dont nous avons été témoins ces dernières années, il y a une tendance au développement rapide des entreprises dans tous les secteurs, qui devraient continuer de croître pour répondre aux besoins des consommateurs et aux attentes des investisseurs.
Au cours de ces phases de forte croissance, les entreprises ont tendance à donner la priorité aux activités génératrices de revenus, telles que le développement de produits, le marketing et les ventes. Cette orientation biaisée se traduit par un effort limité dans les fonctions de support. Cependant, pour réussir la croissance d’une entreprise, les fonctions de support, en particulier le service financier, doivent évoluer parallèlement au reste de l’entreprise.
Le service financier
Dans la pratique, nous constatons que l’importance du service financier est négligée à plusieurs reprises, ce qui entraîne des problèmes importants avec la mise à l’échelle de l’entreprise.
Voici une vidéo relatant le rôle de la direction financière :
Le service financier doit être considéré comme un catalyseur clé de la croissance d’une entreprise, car il est responsable de la gestion des liquidités, de la génération d’informations pour appuyer la prise de décision, de l’approvisionnement et du paiement des fournisseurs, du suivi des entrées de fonds, de la planification, de l’analyse des tendances commerciales… le centre de chaque entreprise et peut apporter une réelle valeur ajoutée, si elle est mise en place de manière efficace.
Le rôle crucial de la finance
Le service financier de chaque organisation facture et perçoit essentiellement l’argent, fournit une planification/prévision financière et alloue des fonds aux bons domaines de l’entreprise. En bref, cela aide à déterminer quoi dépenser, quand dépenser et où le dépenser. En outre, ce département joue un rôle essentiel en fournissant à la direction un accès aux dernières données sur les performances de l’entreprise afin qu’elle puisse prendre des décisions commerciales éclairées sur la base d’informations précises. En raison de l’étendue des responsabilités de la finance, il s’agit d’une fonction essentielle pour toutes les organisations.
Les organisations où ces défis au sein du service financier ne sont pas activement abordés auront des difficultés avec la précision, l’efficacité et la maîtrise des coûts. Ces problèmes augmenteront de façon exponentielle à mesure que l’entreprise se développera. Surtout lorsqu’une entreprise se prépare ou une fois qu’elle a terminé un cycle de financement ou une stratégie de sortie, ces défis pèseront lourdement sur le service financier et pourraient entraver ou retarder le succès de la stratégie.
Un écosystème financier spécialement conçu, qui met en œuvre les aspects ci-dessus et aborde les défis à leur source, permettra au service financier d’ajouter véritablement de la valeur à l’entreprise. Dans le même temps, cela contribuera à réduire les augmentations de coûts à mesure que l’organisation se développe, en raison du niveau d’efficacité et d’automatisation intégrés. Plus tôt les fondations de cet écosystème sont construites au sein d’une entreprise, mieux c’est.
