Si créer une grande équipe est un art, alors préparer des équipes à prospérer est une science. Les dirigeants savent que le succès de leur organisation dépend de leur capacité à perfectionner les talents de chacun et à les lier en équipe. 

La véritable science du travail d’équipe se produit lorsque tout le monde comprend la mission et a la volonté de travailler ensemble pour la mener à bien. Alors que nous nous tournons vers 2022, nous voulions vous aider avec ces choses pour préparer vos équipes marketing et créatives pour une nouvelle année réussie. 

Regarder en arrière pour avancer

La planification d’équipe est une opportunité pour chaque membre de l’équipe d’apporter des idées et des problèmes dans une conversation ouverte, et c’est essentiel pour préparer les équipes à ce qui s’en vient. 

Voici les meilleures stratégies à adopter cette année :

Réfléchir ensemble à l’année écoulée peut aider les équipes marketing, créatives et numériques à avancer ensemble, en se sentant positifs et énergisés pour l’année à venir. 

Examiner les ressources de l’équipe

En réfléchissant à l’année, votre équipe peut identifier des problèmes au sein de votre structure d’équipe, de votre pile technologique, de vos systèmes ou de vos processus. 

Peut-être que vous n’obtenez pas les données et les informations nécessaires de l’un de vos outils, ou que les approbations sont bloquées dans un processus. Travailler pour identifier les domaines d’opportunité en équipe.

Se fixer des objectifs et des attentes clairs

Fixer des objectifs clairs et des attentes réalistes pour les équipes marketing, créatives et numériques pour l’année à venir vous aidera à obtenir l’adhésion nécessaire pour réussir.

L’établissement d’objectifs SMART peut présenter plusieurs avantages, notamment une clarté accrue, une motivation accrue et une meilleure hiérarchisation. Si un membre de l’équipe a du mal à déterminer la pertinence d’un projet ou ce qui doit être la priorité, il peut redéfinir les priorités des tâches pour s’aligner sur les objectifs principaux de l’équipe fixés pour l’année.

Préparer l’engagement de l’équipe et les opportunités de développement

Les dirigeants savent qu’il est plus important que jamais d’offrir des opportunités de cohésion d’équipe et de reconnaissance. La grande démission est en cours et les membres talentueux de l’équipe partent pour de nouvelles opportunités d’emploi à un rythme élevé. 

Pour lutter contre l’attrition, vous devez élaborer des stratégies pour maintenir l’engagement de vos équipes. Une excellente façon de procéder est d’intégrer la reconnaissance, la cohésion d’équipe et le plaisir dans votre planification annuelle.

Se concentrer sur la santé holistique

Vous vous demandez peut-être ce qu’est la santé holistique ? La santé holistique est une approche de la vie qui prend en compte les aspects multidimensionnels du bien-être. Il encourage les individus à reconnaître la personne dans sa globalité : physique, mentale, émotionnelle, sociale, intellectuelle et spirituelle.

Offrir des avantages utiles et accessibles. Envoyez un simple sondage pour demander aux membres de l’équipe à quoi ils souhaitent participer. C’est un excellent moyen de voir ce que les membres de votre équipe trouveraient utile et de les préparer pour l’année à venir.

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