Les stratégies éprouvées pour démarrer une franchise

Lorsque vous démarrez une entreprise franchisée, vous bénéficiez immédiatement des personnes et des ressources mises à votre disposition qui sont conçues pour assurer votre succès. 

Cependant, vous devez suivre certaines étapes essentielles si vous voulez vous assurer de démarrer une franchise qui a une chance de croissance et de succès. Les étapes sont décrites ci-dessous afin que vous puissiez lancer une franchise réussie dès le début.

Accepter que ce n’est jamais le moment idéal

Si vous attendez que tout soit parfait avant d’agir, vous n’avancerez jamais. Que vous attendiez d’avoir la bonne somme d’argent pour démarrer votre entreprise ou que vous attendiez d’avoir suffisamment de temps à consacrer à être propriétaire d’entreprise, une chose est certaine : le moment idéal ne viendra jamais. En fin de compte, vous n’aurez jamais une entreprise qui génère des revenus si vous continuez à attendre le moment idéal.

Voici une vidéo parlant de ces étapes :

Oui, vous devez planifier et évaluer. Ne prenez jamais de décisions sans peser les risques et les avantages, mais ne vous empêchez pas de réussir en omettant d’agir.

Suivre de près le flux de trésorerie

Saviez-vous que 82 % des entreprises échouent parce qu’elles n’ont pas assez de liquidités ? En fait, le manque de trésorerie est la principale raison pour laquelle les entreprises échouent. Vous devez être conscient du montant d’argent que vous avez en main à tout moment. Les frais généraux peuvent croître très rapidement. De nombreux coûts fixes et variables pour votre espace de travail, votre équipement, vos fournitures, votre technologie, vos employés… sont nécessaires, mais ils peuvent épuiser vos fonds si vous ne faites pas attention.

Suivez vos dépenses très attentivement et évitez les dépenses excessives pour gérer votre trésorerie. Jusqu’à ce que vous puissiez couvrir vos dépenses avec un profit confortable restant, tous les efforts doivent être faits pour réduire les coûts.

Trouver le bon mentor et un système de soutien

Personne ne peut démarrer une entreprise et la faire réussir sans les bons mentors et les bons systèmes de soutien. Les propriétaires de franchise bénéficient d’un système d’assistance intégré et de mentors qu’ils peuvent contacter pour obtenir de l’aide à tout moment.

Les mentors peuvent vous aider à évaluer les opportunités et à éviter les erreurs. Ils sont passés par là et peuvent vous guider à travers les premiers jours déroutants de la propriété d’entreprise. En même temps, vous avez besoin d’un groupe de personnes qui soutiennent vos efforts personnellement et professionnellement. Vous avez besoin de votre tribu pour faire rebondir vos idées, vous motiver et vous faire avancer. D’autres membres de la communauté des franchisés peuvent vous aider.

Sur le plan personnel, votre système de soutien comprend vos amis et votre famille. Sans leur soutien positif, il peut être très difficile de se concentrer sur la création d’une entreprise prospère. Du côté professionnel, cela inclut vos pairs et votre réseau de carrière. Rejoignez des groupes professionnels et exploitez votre réseau hors ligne et en ligne via des sites tels que LinkedIn et des forums, sites Web et blogs en ligne.