L’année 2024 s’annonce riche en bouleversements pour les départements RH des entreprises. Alors que le monde du travail est en pleine mutation, de nombreux défis attendent les professionnels des ressources humaines. Entre évolution des attentes des salariés, enjeux de compétitivité, pénurie de talents et transformation digitale, les DRH auront fort à faire pour accompagner leurs organisations vers de nouveaux modèles plus attractifs et performants.
Désormais pleinement conscientes de l’importance stratégique des ressources humaines, les directions d’entreprise n’ont d’autre choix que de s’appuyer sur leurs équipes RH pour construire un avantage concurrentiel durable. Une mission de haute volée qui passera nécessairement par la mise en œuvre de profonds changements culturels et organisationnels au cours des prochains mois.
Redonner du sens et de l’engagement
Depuis la crise sanitaire, de plus en plus de salariés aspirent à donner du sens à leur travail au quotidien, au-delà du simple aspect rémunération. Soucieux de bien-être et d’équilibre, ces employés exigent des entreprises un nouveau type d’engagement envers eux, une véritable raison d’être qui dépasse la seule recherche du profit.
Voici une vidéo relatant ces faits :
![Les quatre défis RH dans le monde hybride [Cécile Dejoux]](https://i.ytimg.com/vi/lD2CO2ZvKBU/hqdefault.jpg)
Dans ce contexte, les DRH auront à cœur de redéfinir un projet d’entreprise fédérateur, porteur de valeurs et d’un impact positif pour la société. Parallèlement, ils devront déployer de nouvelles formes de reconnaissance, de motivation et d’implication pour redonner de l’engagement aux équipes. Un chantier culturel et managérial d’envergure.
Attirer et fidéliser les meilleurs talents
Sur un marché de l’emploi tendu, la bataille pour capter les meilleurs profils fait rage. Pour rester compétitives, les entreprises n’ont d’autre choix que de se réinventer en profondeur pour séduire ces talents mais aussi réussir à les retenir durablement.
Les départements RH vont devoir jouer un rôle moteur, en insufflant dynamisme, agilité et créativité dans leur stratégie de marque employeur. Nouveaux parcours professionnels enrichissants, politiques de rémunération attractives, avantages innovants… Ils devront imaginer des packages RH toujours plus séduisants et personnalisés.
Encadrer la transition vers l’entreprise digitale
L’accélération de la digitalisation des organisations est une autre priorité forte pour les RH en 2024. Pilotage du changement, gestion des compétences, adaptation des process RH… Les enjeux sont multiples face à cette mutation d’ampleur qui bouleverse l’entreprise dans son ensemble.
Les directeurs RH joueront un rôle clé pour mener cette transition en douceur. Il leur faudra anticiper les nouveaux besoins, former au mieux les collaborateurs, accompagner le changement culturel et organisationnel, sans perdre de vue l’aspect humain au cœur de ces transformations majeures. Un challenge de taille pour réussir cette révolution durable.
Préparer l’entreprise aux nouvelles formes de travail
Flexibilité, équilibre vie pro/perso, travail hybride ou à distance… Les attentes des salariés en matière d’organisation du travail ont radicalement changé ces dernières années. Exit le modèle rigide et uniforme, les collaborateurs réclament désormais plus d’agilité et de liberté dans leurs modes d’organisation.
Un défi sociétal de taille pour les DRH qui devront repenser en profondeur l’organisation du travail tout en maintenant performance et cohésion d’équipe. La mise en place du travail hybride ou à distance à grande échelle, le déploiement de nouveaux outils collaboratifs ou encore l’émergence de l’entreprise libérée seront des chantiers RH majeurs à mener de front.
Encourager l’intrapreneuriat et l’innovation managériale
Face aux enjeux de productivité, d’engagement et de rétention des talents, les DRH vont devoir réinventer en profondeur les pratiques managériales. L’objectif ? Insuffler plus d’agilité, de créativité, d’autonomie et d’horizontalité pour donner un nouveau souffle aux organisations parfois encore trop hiérarchiques et cloisonnées.
Développement de l’intrapreneuriat, innovation managériale, mise en place de structures agiles, nouveaux modes de reconnaissance… De nombreuses pistes sont à explorer pour dynamiser le modèle RH et faire évoluer les pratiques vers plus de souplesse, d’engagement et d’intelligence collective. Un changement culturel en profondeur à porter par les équipes RH, chevilles ouvrières de cette mue.