Gravir les échelons de l’entreprise n’est plus une poursuite linéaire. En fait, 85 % des emplois qui existeront en 2030 n’ont même pas encore été inventés. Alors que les cheminements de carrière conventionnels continuent d’évoluer et d’être perturbés par la technologie, comment les employés peuvent-ils naviguer avec succès dans l’évolution du monde du travail ?

La réponse est l’agilité de carrière.

À un niveau élevé, l’agilité de carrière est la capacité de suivre le rythme des exigences du paysage commercial moderne. En cultivant un état d’esprit agile, les employés peuvent s’adapter rapidement et plus efficacement aux conditions commerciales changeantes, leur donnant un avantage professionnel et votre entreprise un avantage concurrentiel distinct.

Comment créer un environnement agile ?

Les personnes partageant les mêmes idées comprennent que pour avancer rapidement, tous les membres de l’équipe doivent se concentrer sur un objectif commun. Mais ne confondez pas cela avec des clones. N’engagez pas des personnes qui travaillent et pensent de la même manière dans tous les aspects. Vous avez besoin d’employés avec des points de vue, des opinions et des idées contrastés pour devenir une organisation vraiment agile.

Voici une vidéo expliquant ce qu’être agile :

Il est essentiel de recruter les bonnes personnes dans ces rôles clés, car ces personnes de référence peuvent aider à guider les autres et se concentrer sur la poursuite du cheminement de l’entreprise vers l’agilité. Il est important de noter que même si les responsables des ressources humaines et des talents jouent un rôle de premier plan dans la création d’une culture où l’agilité peut s’épanouir, l’agilité n’est pas la responsabilité d’un seul service, équipe ou système. Créer une culture de l’agilité requiert l’implication et l’engagement de tous les employés.

Le pouvoir transformateur de l’agilité de carrière

Les acrobates de carrière qui réussissent comprennent que le monde dans lequel ils évoluent est en constante évolution, et plutôt que de se sentir menacés par ce changement, ils le voient comme une opportunité.

Nourrir et cultiver un état d’esprit agile chez les employés est la clé du développement d’une organisation performante. En donnant aux employés les outils, les ressources et le soutien dont ils ont besoin pour perfectionner leurs compétences acrobatiques, les responsables des ressources humaines et des talents peuvent aider les employés à propulser leur carrière, et l’entreprise, vers de nouveaux sommets. Bien que certains de ces conseils puissent sembler élémentaires, les exécuter est souvent plus facile à dire qu’à faire. Les employés sont occupés et concentrés sur leur travail quotidien. Il peut être difficile de trouver l’espace nécessaire pour changer de vitesse et adopter une nouvelle façon de penser.

À cette fin, les responsables RH et les responsables peuvent aider les employés à cultiver un état d’esprit de développement de carrière agile en créant des plans de développement agiles qui prennent en charge plusieurs objectifs et résultats commerciaux, et en réexaminant ces plans sur une base continue pour apporter des ajustements aussi souvent que nécessaire.

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