Qu’est-ce qu’un manager de transition ?

Le manager de transition est un expert polyvalent qui tient un rôle prépondérant dans la réorganisation de votre entreprise. Il intervient pendant une période à durée prédéfinie et limitée, afin d’aider la structure à faire face à une situation inédite ou de transformation. En général, sa mission peut s’étaler sur quelques mois à deux ans. Enquête !

Les rôles d’un manager de transition

Le manager de transition est de plus en plus plébiscité,  par les entreprises qui font face à certaines situations complexes. Il peut s’agir notamment de :

·        L’accompagnement de l’entreprise dans une étape de changement (restauration, croissance, projet à fort enjeu, transformation…) ;

·         L’apport de valeur ajoutée financière, humaine, technique, commerciale, environnementale ou sociétale ;

·        L’étude d’un changement qui impacte les systèmes, les collaborateurs, les processus, la culture de l’entreprise et les procédés de travail.

Cet expert est habilité à mettre en œuvre des solutions sur-mesure et à court termes adaptées à chaque type de situations. Quelle que soit son intervention, les stratégies et les plans d’actions proposées par ce professionnel expérimenté sont élaborées sur-mesure, en fonction des objectifs fixés.

Sa présence est un réel atout pour l’entreprise qui le missione, car en plus de son expertise, son angle d’approche est impartial, pragmatique et orientée résultats.

Qu’en est-il de ses missions ?

Sa principale mission se résume à répondre aux besoins de l’entreprise qui le missione, sur un projet d’évolution ou de changement. À ce titre, il est amené à piloter le projet de A à Z en mettant à profit de ses compétences et son expérience du terrain. Il travaille aux côtés de la direction de l’enreprise et en relation permanente avec l’associé du cabinet de management de transition.

Il intervient dans différentes branches allant des ressources humaines, en passant par la finance et la logistique jusqu’au marketing et le commercel. 

Les qualités du manager de transition

Le manager de transition est un expert dans son domaine et dispose d’expériences avérées (au moins 10, voire 15  ans d’expérience dans un poste à haute responsabilité managériale). Il dispose également de qualités spécifiques.

L’adaptabilité, la réactivité et la disponibilité

En effet, il doit démontrer sa capacité à évoluer dans un milieu complexe. En même temps, il doit être capable de s’intégrer rapidement afin de saisir les enjeux. Par ailleurs, il peut être amené à se déplacer fréquemmentdans le cadre de ses missions.

L’efficacité

Avec son expérience du terrain, il reconnait les situations à fort enjeu etsait imposer sa crédibilité technique pour fédérer autour des plans d’actions établis. Il peut diagnostiquer rapidement les problèmes et trouver les solutions adéquates dans les meilleurs délais. Pleinement intégré dans la société tout au long de sa mission, il réunit les équipes internes et les fait monter en compétences.

La neutralité

La durée déterminée de la mission est essentielle pour le succès de cette dernière. Comme il n’a ni passé ni futur au sein de cette organisation, il se dégage de tout enjeu politique.

L’autonomie

Il peut prendre des décisions dans de nombreuses situations de crise et les assume entièrement. Sa détermination dans son travail est également une qualité non négligeable pour tout manager de transition.

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